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企业如何提高团队的执行力
作者:admin 日期:2013-04-26 浏览

1、目标明确

目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时,能够整个团队、个人带来工作的成就感。员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦,团队的执行力也就能够提高。目标首先要设定合理,合理的目标一定要明确。执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异,因此目标设定时,一定要和执行的人员(团队)进行充分的交流和沟通,确认目标理解的同时,更要倾听执行者认为执行过程中难点,并协助执行者解决执行过程中的问题,切记只是传递目标,不注重过程。

2、沟通良好

倡导“真诚。沟通”的工作方式,发挥部门间与个人间合力。一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人、每个部门都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。

3、激励得当

对人的激励,激发人的潜能和工作热情,奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。激励考评机制的建立,最好是用可以量化的指标,确保公平。在奖励的时候一定要公开,这样才能起到导向的作用。在考评之前,要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情况,一定要做到合理。如:不同的工作,相同的目标。达成和没有达成的都要员工陈述清楚,并适当的调查。避免目标设的过高或者过程负责、曲折而没有完成的员工受到惩罚,而目标低,任务简单的员工受到嘉奖,这样十分的不利于一个团队执行文化的建设。

4、思想统一

员工和领导就目标的达成各有各的认识,各有各的方法,这会导致在具体的执行过程中千差万别,使执行标准变得混乱。在制定方案时,更多的要考虑到在差异中的统一,在细节中的统一。目标一致,思想统一,执行力自然而然就不会走偏。

5、方案完善

在我们的营销策划案中,提案时一定是策划方案,确定后必须要配备执行细案。一个团队中,不是每个人都神通广大,所以团队人员的技能是要经过设计、提升、实践并对人员进行广泛培训的,而且是以培为辅以训为主。没有完善的方案,执行起来就相当困难。找不到可依据的标准,会让员工在工作时失去动力和一片茫然。很多良好的方案就是缺乏有效合理的支撑措施而得不到很好的贯彻,让执行力大打折扣。

6、监督执行

让员工养成良好的回馈工作习惯。人是有惰性的,人是有个体差异的,一个人始终如一的具有良好的执行力,一个团队每个人都有良好的执行力,这是不现实的。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间,保证每个时间节点的任务都能够完成,从而保证整个任务的完成,也保证了整个团队拥有良好的执行。

7、领导带头

领导要以身作则,不仅要自己拥有好的执行习惯,也要研究整个任务传递过程中每个环节执行情况,即使的关注执行力差的人,及早修正,是保证任务执行的关键。领导在一个团队中是领头的大燕,团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。人在做事,天在看。领导做事,员工在学习,因此领导要以身作则,从细节做起。

8、追求高效

讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误。只有工作在高效率的运转中,员工在自己的任务中奋力拼搏,执行力才会快速提升。在一个快鱼吃慢鱼的时代,让执行力最有效的方式就是培养员工快速解决问题的能力。